敖昕，设计院经营计划部和招投标中心主任。

　　翻看他的个人材料，那句“品德有坚守、学习助提高、勤奋处着力、业绩见实效”，是他为人处事的行为准则，亦是他奋力攀登的至高境界。

　　在一项项完成的工作任务里，在身边朋友同事的讲述里，我们对敖昕有了更多的了解和认识。

          身上的责任，是压力也是动力  

　　在2019年初的工作会议上，突破重点市场领域成为当年着力推动落实的八项重点工作中之一。

　　近几年，水利水电勘察设计行业市场竞争异常激烈，“僧多粥少”。总听同事说起，现在项目越来越难找了，竞争对手越来越多了，业主的要求也越来越高了……即便没有身临市场一线，也能感受到市场的硝烟。而身处一线的经营工作者，更是压力重重，无形的危机感与焦虑感常伴左右。

　　作为经营计划部主任，敖昕身上的担子有多重，没人能说得清。他深知，要做出成绩，不是轻轻松松敲锣打鼓就能获得的。从完善体制机制到建立经营体系，从统筹组织协调到经营市场开拓，敖昕带领团队认真布置好每一个环节，做细做实每一项工作，勇拼搏，敢担当。

          经营改革见真招。    根据院领导的部署，敖昕带领团队努力推动院内经营机制改革。深化三级经营责任体系，强化经营协调组织，形成自上而下、层层落实的联动机制；完善经营网络布局，试点属地经营战略，陆续成立陕西、新疆、青海等多个经营窗口，新组建珠海、贵州、宁夏分公司，属地经营成效明显。

          国内市场勇开拓。    尽管市场竞争激烈，在国家共抓大保护、长江经济带发展、京津冀协同发展等战略机遇期，长江设计人依然大有可为。敖昕要求经营团队紧盯目标不放松，担当作为，迎难而上。一方面，巩固发展传统勘测设计业务，另一方面，加大力度开拓新兴市场。这一年，在敖昕的带领下，我院在国内传统水利水电市场进一步巩固和延伸，粤港澳大湾区、雄安新区等地均有斩获，水生态环境、市政交通、新能源等业务市场稳中有进。

          经营管理抓落实。    经营工作事无巨细，项目管理、资质管理、招投标管理等工作事关经营成效，一样都马虎不得。敖昕组织团队完善经营管理系统，改进项目管理信息系统和招投标管理平台，完成资质管理工作计划，确保各项工作管理有序、风险可控。

          为人谦和，做经营的一把好手  

　　从生产单位到职能部门，从技术岗到管理岗，敖昕的“转变”在很多人看来，并不觉得意外。

　　“他的性格，很适合搞经营。”身边的同事这么评价。

　　平日里，敖昕待人谦逊，说话风趣，思维活跃，“很容易与人拉近距离，让对方容易接受他，给人的第一印象很好。”这一点为敖昕的经营工作加了不少分。

　　敖昕真的很细心，另一位同事如是说。

　　经营工作实在太繁琐了，拜访业主、考察项目、经营管理，各种事务联系、张罗，每个环节把关、确认，敖昕总是提前一步想到、策划好，尽力把工作做到周到细致。院内每年签署的合同大大小小有2500个之多，作为法人代表授权委托人，敖昕每一份合同都要审核、把关、签字，不符合要求的合同要及时提出修改意见。对于重点项目，敖昕还要关注项目进度、关心成果质量、把握经费支出。没有“十分”的细心，敖昕不可能做好这些工作。

　　随和、没有官架子，是敖昕性格里的另一些关键词。

　　生产经营工作需要经营计划部协调，生产协调难度极大。很多时候，敖昕亲自出马，跟各部门、各单位协商沟通，不断提高服务意识，为院内生产单位与项目部做好商务、市场及管理上的服务，赢得了良好口碑。

          简单，生活里的一种常态  

　　敖昕把生活安排得很简单，似乎除了工作，还是工作。

　　2018年10月，敖昕受命担任经营计划部主任。从那之后，同事们反映经常看到他办公室的门是开着的，但“基本见不到人”。同事说，他要么是在向领导汇报重要经营策划，要么就是在跟同事商量经营工作安排，只有把经营工作都安排妥当之后，他才能在办公室处理手头上的公文、合同、报告等。到了晚上，他办公室的灯也总是亮着。

　　有人笑称他是“精力旺盛”。“他几乎每天晚上都在办公室加班，周末来单位也能看到他。即便头天晚上有重要接待持续到很晚，他第二天依然能准时出现在单位。”同事们说起这一点，都很有共鸣。

　　自从去年女儿上了大学，敖昕更是一门心思扑在了工作上，平日里跟夫人也是各自在单位吃饭，然后各自加班。除了出差，敖昕就在办公室。

　　“有一次我们出差回来，已经是下午五点多了。我直接回了家，敖昕又转身去了办公室。”身边的同事说，他早出晚归已经是家常便饭。

　　在敖昕的朋友圈里，转发过一条2018年全院年度总结视频。有朋友说起视频制作的速度太快了，敖昕在下面幽默地回复道：播放节奏就是我们的工作节奏！